Savoir basculer dans l'inconnu
Photo : Vanessa Vercel
"In a delicate company crisis context, I asked Matthieu to support me, as a CEO, to accelerate the transformation and upgrade the preparation of my Senior Exec team. Probably one of the most inspiring speech and practical explanations my team and I ever had. Not much theory ; Matthieu has an extraordinary ability to bring you into the present time, speak to your heart and guts.
The kind of lessons you remember for a long time."
Grégoire ChovéManaging Director, Europe at Arval BNP Paribas Group
Le Pilotage des crises modernes et inconnues,
C’est savoir faire une bascule
De la planification et la maîtrise des risques garants de sécurité
- Une préparation rigide basée essentiellement sur la planification
- Une prévention des risques qui se repose sur les procédures techniques
- Une organisation qui ne s’entraine que dans sa zone de confort
- Un manque de valorisation individuelle au service du collectif
Au management adaptatif et innovant dans l'incertitude et le hors cadre
- Une équipe préparée à évoluer dans l’incertitude complète et le hors cadre
- Une équipe capable de prendre le temps de la « page blanche »
- Une équipe qui accepte la dureté de la crise et ses émotions
- Une équipe qui accepte le risque et l’erreur
- Un collectif fort des richesses et expériences individuelles
- Des leaders qui inspirent confiance par une vision et des décisions
- Un management qui favorise l’anticipation pendant la crise et l’innovation
- Des cellules de crise qui partagent les objectifs et donnent du sens
- La stratégie basée sur l’écoute et l’expérience « terrain »
Guider son équipe dans l’urgence et l’imprévu,
C’est savoir faire une bascule :
Du management "vertical"
- Un chef qui fixe le cadre et sa temporalité
- Une stratégie éloignée de l’analyse de terrain
- Un collectif qui exécute les objectifs en manque de sens et de valorisation
- Une planification qui rassure la direction
- Une maitrise des risques qui valide des procédures sans intégrer le risque humain
Au management adaptatif du leader dans l’incertitude
- Un chef qui se nourrit de la richesse et de l’expérience de son collectif
- Un chef qui sait optimiser les émotions pour renforcer son collectif
- Des leaders qui inspirent confiance par la prise de décision et qui « emmènent » un groupe
- Une direction qui libère des énergies (leadership) et l’innovation,
- Une préparation des équipes à plus d’autonomie
- Une direction qui se concentre sur la stratégie et l’anticipation pour remettre un cadre
- Une acceptation du risque et de l’erreur partagée collectivement
- Une équipe qui sait gérer le temps de l’incertitude
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