Pilotage de crise & agilité des organisations
Dirigeants et spécialistes du pilotage de crise dans l'entreprise,
HZR vous accompagne pour bâtir une stratégie adaptée à la complexité de l'incertitude et des crises où la planification ne suffit plus. Mettre en place un plan de continuité d'activité construit sur l'ingénierie humaine.
HZR vous accompagne pour bâtir une stratégie adaptée à la complexité de l'incertitude et des crises où la planification ne suffit plus. Mettre en place un plan de continuité d'activité construit sur l'ingénierie humaine.
Le pilotage des crises modernes vous oblige à optimiser la stratégie souvent basée sur la planification et la prévention des risques.
- Vous souhaitez mettre en place des outils modernes et innovants pour guider vos équipes dans le pilotage de situations complexes impactant votre entreprise.
- Vous voulez impulser un pilotage de crise où l’humain sera au cœur du dispositif pour plus de confiance face à l’incertitude.
- Vous souhaitez investir davantage sur l’humain et l’esprit d’équipe pour emmener les équipes en charge du pilotage de crise au-delà des procédures.
- Vous souhaitez communiquer à votre cellule de crise une stratégie plus à l’écoute et plus ouverte à l’interservice.
L’expérience opérationnelle de l’équipe HZR Consulting vous accompagnera pour construire des cellules de crise où l’humain fera la différence lors des situations complexes.
Case studies
Conférence de 1 heure sur le thème
Optimiser l’agilité de votre cellule de crise pour répondre aux situations « non conformes »
- Pourquoi ne pas se reposer uniquement sur la planification
- L’humain au coeur de votre pilotage de crise
- Illustration sur des exemples de terrain et des témoignages
- Échange avec l’auditoire
Organisation d’un exercice de crise
Détecter les failles par la mise à l’épreuve opérationnelle
Construction de la journée:
- Fixer les objectifs après un audit de la cellule de crise
- Animation de l’exercice et observation
- Mise en difficulté par une adaptation des scenarii
- Construire un retour d’expérience réaliste
L’offre HZR sur mesure pour vous
Vous êtes dirigeant d’entreprise ou spécialiste de la gestion des risques et de la crise au sein de l’entreprise, vous souhaitez ouvrir votre culture de la crise à d’autres expériences, pour chercher à renforcer votre capacité à piloter votre entreprise dans les situations « hors cadre ».
Sans chercher la solution miracle, vous souhaitez investir sur une stratégie basée sur l’acceptation, l’agilité et l’innovation qui correspondent selon vous à la réalité du monde V.UC.A que l’entreprise doit maitriser.
Vous souhaitez plus de souplesse dans votre réponse.
HZR propose de bâtir une offre de conseil, d’accompagnement et de formation sur mesure en fonction de vos objectifs et de votre propre organisation. Nous trouverons l’offre adaptée pour vous accompagner au plus pres de la réalité du terrain de l’incertitude.
A qui s'adressent ces offres ?
Dirigeants et Managers
Renforcer le leadership en situation de crise
Se libérer de l’opérationnel pour se consacrer à la stratégie
Manager de transition
Renforcer les capacités non techniques
Cellule de crise
Organisation ouverte
Améliorer le temps de mise en œuvre de la cellule de crise
De l’analyse au raisonnement tactique
Créer du lien entre le Stratégique et l’opérationnel
Risk manager
Savoir basculer de la prévention du risque au hors cadre
Optimiser la cartographie des risques et la planification
PCA et PRA
“Matthieu a eu l’occasion d’organiser une conférence à Disneyland Paris. Il a une approche pragmatique et adaptée. Ses connaissances médicales dans un environnement particulier que sont les forces d’intervention sont un plus !”
Eric MarionVice-Président Opérations Sûreté, Prévention, Secours et Santé chez Disneyland Paris
L’offre calquée sur la méthode HZR
Nos offres sont organisées pour pouvoir vous accompagner à chaque phase du cycle.
"Matthieu a effectué une très belle conférence à l’IRSN sur la prise de décision et le leadership. Pragmatique, percutant, il a partagé son expérience unique avec les équipes de crise de l’institut, d’abord lors d’une conférence puissante et complète, puis lors d’un jeu de questions-réponses de très haut niveau."
François ValletteAdjoint Directeur de la crise chez IRSN
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