Vous dirigez des équipes et une structure à haut risque de crise majeure
Forte concentration de population, enjeux vitaux, sensibilité et complexité de la structure (ex: Hôpitaux, hôtellerie, transport, enceinte sportive et culturelle …)
De la crise cyber, climatique, sécuritaire, sanitaire jusqu'à celles encore plus complexes que nous n’avons pas inventé. Préparez vous en acceptant l'incertitude dans votre planification et votre préparation. Créer des plans de continuité basés sur les ressources et à l'épreuve de l'inconnu.
De la crise cyber, climatique, sécuritaire, sanitaire jusqu'à celles encore plus complexes que nous n’avons pas inventé. Préparez vous en acceptant l'incertitude dans votre planification et votre préparation. Créer des plans de continuité basés sur les ressources et à l'épreuve de l'inconnu.
Une équipe d'opérationnels de haut niveau pour vous challenger :
Comment se préparer à des crises de plus en plus complexes et déstructurantes ?
Comment avoir des plans qui intègrent l’incertitude du monde actuel ?
Comment mettre en place des PCA basés sur les moyens et les ressources ?
Ce programme; c'est modifier le logiciel de crise. Chercher l’anticipation à l’inconnu, se préparer aux mutations indispensables.
Comment se préparer à des crises de plus en plus complexes et déstructurantes ?
Comment avoir des plans qui intègrent l’incertitude du monde actuel ?
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De l’organisationnel au comportement collectif
Se préparer avant, s’adapter pendant puis s’améliorer après
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