La pandémie a montré à quel point la crise pouvait être riche d’enseignements
Aussi bien organisationnels , techniques qu’humains. Du niveau stratégique à l’opérationnel, personne ne peut s’épargner un retour d’expérience.
Grace à mon parcours à la fois opérationnelle et académique, j’ai appris à faire cette démarche, à construire des axes d’amélioration et à organiser des exercices et des RETEX. J’accompagne désormais des dirigeants dans un cycle de travail. Au programme

– Comment construire un RETEX performant ?
– Comment s’améliorer grâce à la crise ?
– Une méthode de l’exercice au RETEX (adaptée à vos objectifs)
– La performance par l’exigence et la rigueur
– une analyse opérationnelle et académique

Un travail allant de la stratégie jusqu’aux facteurs humains.

Une quête de sens par un engagement collectif en faveur de l’amélioration permanente.

 « Optimiser votre sortie de crise « 

• Accompagnement d’un dirigeant et de son directeur de crise
• Analyse de la situation post crise
• Analyse d’un ancien RETEX (détection des failles)
• Objectifs du RETEX
• Création d’un exercice adapté
• Organisation du RETEX
• Debriefing
• Piste méthodologique pour créer son outil